A luglio 2023 i prezzi alla produzione dell’industria diminuiscono dello 0,1% su base mensile e del 10,2% su base annua (era -5,5% a giugno).

Sul mercato interno i prezzi rimangono stabili rispetto a giugno e flettono del 13,8% su base annua (da -8,2% del mese precedente). Al netto del comparto energetico, i prezzi diminuiscono dello 0,6% in termini congiunturali e registrano una crescita tendenziale in ulteriore rallentamento (+1,3%, da +2,2% di giugno).

Sul mercato estero i prezzi si riducono dello 0,5% su base mensile (-0,6% area euro, -0,5% area non euro) e segnano un incremento su base annua modesto, pari a +0,2% (-0,4% area euro, +0,8% area non euro).

Nel trimestre maggio-luglio 2023, rispetto al trimestre precedente, i prezzi alla produzione dell’industria diminuiscono del 6,2%. La flessione congiunturale è molto ampia sul mercato interno (-8,3%), lieve su quello estero (-0,3%).

Nel mese di luglio 2023, fra le attività manifatturiere, gli aumenti tendenziali più marcati riguardano i settori industrie tessili, abbigliamento, pelli e accessori (+6,8%) e industrie alimentari, bevande e tabacco (+5,0%), sul mercato interno, e mezzi di trasporto (+8,1% area non euro), sul mercato estero. Cali tendenziali su tutti e tre i mercati si rilevano per coke e prodotti petroliferi raffinati (-14,3% mercato interno, -1,9% area euro, -12,9% area non euro), metallurgia e fabbricazione di prodotti in metallo (-6,2% interno,  -12,6% area euro, -10,7% area non euro), prodotti chimici (-6,4% mercato interno, -4,7% area euro, -9,2% area non euro) e industria del legno, della carta e stampa (-1,3% mercato interno, -7,5% area euro, -1,2% area non euro). Ancora più marcate le flessioni tendenziali dei prezzi sul mercato interno per attività estrattive (-60,5%) e fornitura di energia elettrica e gas (-39,4%).

A luglio 2023 i prezzi alla produzione delle costruzioni per “Edifici residenziali e non residenziali” crescono dello 0,8% su base mensile e dell’1,4% su base annua. I prezzi di “Strade e Ferrovie” aumentano dello 0,5% in termini congiunturali e dello 0,2% in termini tendenziali.

Nel secondo trimestre 2023, i prezzi alla produzione di servizi aumentano dello 0,4% rispetto al trimestre precedente e del 2,8% su base annua. Gli incrementi tendenziali più elevati riguardano i servizi di noleggio di autoveicoli (+8,3%) e di magazzinaggio e custodia (+6,5%); le uniche flessioni su base annua si rilevano per i servizi di trasporto marittimo e costiero (-19,5%) e per quelli di telecomunicazione (-6,6%).

Il commento

Nel mese di luglio, i prezzi alla produzione dell’industria segnano un lieve calo congiunturale, dovuto quasi totalmente ai ribassi dei prezzi dei beni intermedi su tutti i mercati. Su base annua, la flessione si amplia notevolmente per l’accentuarsi delle dinamiche negative dei prezzi di energia, in primo luogo, e beni intermedi sul mercato interno. Su tale mercato, si conferma in rallentamento la crescita tendenziale dei prezzi dei beni di consumo (+6,4%, da +7,3% di giugno).

Per le costruzioni, i prezzi registrano aumenti congiunturali dovuti ai rialzi dei costi della manodopera e delle spese generali; su base annua, i prezzi accelerano la loro crescita, per edifici e, dopo le flessioni dei due mesi precedenti, segnano un modesto incremento, per strade.

Per i servizi, l’aumento congiunturale nel II trimestre 2023 è sintesi di  dinamiche differenziate: si segnalano, da un lato, i rialzi per altre attività dei servizi di informazione e telecomunicazioni fisse, dall’altro, i ribassi per i servizi di trasporto aereo merci e di trasporto marittimo.

Tipo di documento: Comunicato stampa

Il Teorema di Modigliani-Miller (MM) rappresenta una pietra miliare concettuale, nel complesso mondo della finanza aziendale, che ha catturato l'attenzione di accademici e professionisti. Sebbene formulato originariamente in un contesto ideale, le sue implicazioni hanno profonde ramificazioni per le aziende di tutte le dimensioni, comprese le Imprese di Piccole e Medie Dimensioni (PMI). In questo articolo, esploreremo come il teorema di MM si applica alle PMI e come queste possono trarne insegnamenti preziosi per la loro gestione finanziaria.

Il Teorema di Modigliani-Miller una breve sintesi: 
Il teorema di Modigliani-Miller, formulato dagli economisti Franco Modigliani e Merton Miller, postula che in un mercato efficiente e in assenza di tasse, costi di fallimento e asimmetrie informative, la struttura del capitale di un'azienda non influisce sul suo valore complessivo. Ciò significa che l'azienda può raggiungere lo stesso valore indipendentemente dalla combinazione di finanziamenti tra capitale proprio e debito.

Implicazioni per le PMI:
Sebbene il teorema di MM sia stato originariamente formulato per grandi aziende, le sue implicazioni hanno rilevanza anche per le PMI. Ecco come:

Leggi tutto: Il Teorema di Modigliani-Miller e le PMI

A luglio 2023, si stima che l’indice nazionale dei prezzi al consumo per l’intera collettività (NIC), al lordo dei tabacchi, registri ancora una variazione nulla su base mensile e un aumento del 5,9% su base annua, da +6,4% nel mese precedente (la stima preliminare era +6,0%).

La decelerazione del tasso di inflazione si deve, in prima battuta, al rallentamento della crescita tendenziale dei prezzi dei Servizi relativi ai trasporti (da +4,7% a +2,4%), dei Beni energetici non regolamentati (da +8,4% a +7,0%), degli Alimentari lavorati (da +11,5% a +10,5%) e, in misura minore, di quelli degli Altri beni (da +4,8% a +4,5%) e all’ampliamento della flessione su base annua degli Energetici regolamentati (da -29,0% a -30,3%). Tali effetti sono stati solo in parte compensati dalle tensioni al rialzo dei prezzi degli Alimentari non lavorati (da +9,4% a +10,4%) e di quelli dei Servizi relativi all’abitazione (da +3,5% a +3,6%).

L’“inflazione di fondo”, al netto degli energetici e degli alimentari freschi rallenta ancora (da +5,6% a +5,2%), così come quella al netto dei soli beni energetici (da +5,8%, registrato a giugno, a 5,5%).
 Si attenua la crescita su base annua dei prezzi dei beni (da +7,5% a +7,0%) e quella relativa ai servizi (da +4,5% a +4,1%), portando il differenziale inflazionistico tra il comparto dei servizi e quello dei beni a -2,9 punti percentuali, da -3,0 di giugno.

I prezzi dei Beni alimentari, per la cura della casa e della persona rallentano in termini tendenziali (da +10,5% a +10,2%), come anche quelli dei prodotti ad alta frequenza d’acquisto (da +5,7% a +5,5%).
 La stabilità sul piano congiunturale dell’indice generale risente delle dinamiche opposte di diverse componenti: da una parte, la crescita dei prezzi degli Alimentari lavorati (+0,6%), dei Servizi ricreativi, culturali e per la cura della persona e dei Servizi relativi ai trasporti (+0,4% entrambi, per effetto anche di fattori legati alla stagionalità), dei Beni non durevoli e dei Servizi vari (+0,3% entrambi); dall’altra, la diminuzione dei prezzi degli Energetici sia regolamentati (-1,8%) sia non regolamentati (-1,3%), degli Alimentari non lavorati (-0,8%) e dei Tabacchi (-0,6%).

L’inflazione acquisita per il 2023 rimane stabile a +5,6% per l’indice generale e si attesta a +5,1% per la componente di fondo.

L’indice armonizzato dei prezzi al consumo (IPCA) diminuisce dell’1,6% su base mensile, a causa dei saldi estivi di cui il NIC non tiene conto, e aumenta del 6,3% su base annua (in decelerazione da +6,7% di giugno); la stima preliminare era +6,4%.

L’indice nazionale dei prezzi al consumo per le famiglie di operai e impiegati (FOI), al netto dei tabacchi, registra un aumento dello 0,1% su base mensile e del 5,7% su base annua.

Il commento
Prosegue a luglio la fase di rallentamento dell’inflazione, scesa al di sotto della soglia del 6% (+5,9%), in un quadro di stabilità dei prezzi sul piano congiunturale. La dinamica dell’inflazione, ancora fortemente influenzata dall’evoluzione dei prezzi dei beni energetici, riflette anche il rallentamento su base tendenziale dei prezzi dei prodotti alimentari lavorati (che tuttavia restano su ritmi di crescita relativamente sostenuti) e dei servizi. Rallenta, inoltre, l’inflazione di fondo, che a luglio si attesta al +5,2%. In attenuazione, per il quinto mese consecutivo, risulta infine la dinamica tendenziale del “carrello della spesa”, scesa a luglio al +10,2%.

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Francesco Cacchiarelli commercialista & business partner 

"Mappare il proprio modello di business" si riferisce a un processo in cui si analizza, descrive e visualizza in dettaglio come funziona un'azienda o un'organizzazione dal punto di vista economico e operativo. Questo processo coinvolge l'identificazione e la rappresentazione di tutte le componenti chiave del modello di business, come i segmenti di clientela, le fonti di ricavo, le attività chiave, le risorse necessarie, i canali di distribuzione, le partnership, la struttura dei costi, e così via.

Nel panorama aziendale dinamico di oggi, la differenza tra successo e stagnazione può essere racchiusa in un concetto fondamentale: la mappatura del modello di business. Questo processo può sembrare un semplice esercizio, ma in realtà è la chiave che apre le porte a un futuro più luminoso e prospero per qualsiasi impresa. Scopriamo perché la mappatura del modello di business è una pietra angolare dell'evoluzione imprenditoriale.

Visione chiara e allineata:
Mappare il proprio modello di business significa gettare le basi per una visione chiara e allineata. L'azienda è una rete complessa di interazioni e dipendenze; una mappa dettagliata rivela come ogni ingranaggio si collega agli altri, aiutando a eliminare dubbi e incertezze.

Comprendere i dettagli chiave:
Attraverso la mappatura, un'impresa può scavare nei dettagli chiave di come opera e crea valore. Chi sono i clienti? Qual è la proposta di valore? Come si generano i ricavi? Rispondere a queste domande mette in luce le aree di forza e le vulnerabilità che potrebbero richiedere attenzione.

Innovazione e adattamento:
Un modello di business ben mappato è una tela su cui l'innovazione può dipingersi. Vedere l'intero quadro rivela spazi vuoti che potrebbero essere colmati da nuovi prodotti, servizi o strategie. La mappatura del modello di business alimenta l'adattamento alle mutevoli esigenze del mercato.

Pianificazione efficace:
Pianificare per il futuro senza una mappa è come cercare di navigare senza bussola. La mappatura del modello di business fornisce le indicazioni necessarie per stabilire obiettivi chiari, assegnare risorse in modo intelligente e anticipare sfide potenziali.

Allineamento interno:
Un modello di business mappato è un linguaggio comune all'interno dell'azienda. Ogni dipendente può vedere come il proprio ruolo si collega agli obiettivi complessivi. Questo allineamento aumenta l'efficienza e la collaborazione.

Attenzione ai cambiamenti:
Il mercato è in costante evoluzione e il modello di business deve evolvere di conseguenza. Una mappa ben realizzata rende facile identificare quando è necessario apportare modifiche, fornendo una solida base per l'adattamento.

"Ogni azienda ha una storia da raccontare, e la mappa del modello di business è il capitolo che racconta come il successo sarà raggiunto. Non sottovalutare l'importanza di questa mappa: è il faro che illumina il futuro" - Francesco Cacchiarelli

La mappatura del modello di business è quindi un passo cruciale per qualsiasi imprenditore che desideri comprendere a fondo il funzionamento della propria azienda e pianificare strategie future efficaci. Vediamo insieme come un consulente aziendale può aiutare un imprenditore a mappare il proprio modello di business, passando dalla comprensione teorica all'implementazione pratica.

Incontri di scoperta:
Attraverso incontri di scoperta con l'imprenditore, il consulente raccoglie dettagli chiave sul modello di business. Domande mirate permettono di definire il pubblico target, la proposta di valore e altre componenti cruciali.

L'utilizzo del Business Model Canvas:
Il Business Model Canvas diventa uno strumento fondamentale. I nove componenti, dai segmenti di clientela alle fonti di ricavo, sono compilati con informazioni rilevanti.

Identificazione dei Punti di Forza e Debolezza:
L'imprenditore e il consulente vanno ad identificare i punti di forza del modello di business e le aree che potrebbero richiedere miglioramenti. Questo può includere la valutazione delle risorse, dei canali di distribuzione, delle fonti di ricavo, ecc.

Brainstorming di idee:
Il consulente agevola il brainstorming di idee innovative per migliorare il modello di business. Insieme all'imprenditore, vengono sviluppati piani d'azione dettagliati per implementare le modifiche necessarie.

Monitoraggio e Valutazione:
Dopo l'attuazione delle modifiche, il consulente supporta l'imprenditore nel monitoraggio dei risultati e nella valutazione dell'efficacia delle nuove strategie. Questa fase consente di apportare adattamenti ulteriori.

Supporto continuo e Formazione:
Il ruolo del consulente non si esaurisce con l'implementazione iniziale. Offre supporto continuo e formazione per aiutare l'imprenditore a mantenere il suo modello di business allineato alle esigenze del mercato.

Mappare il modello di business è un processo vitale per ottenere una visione chiara delle dinamiche aziendali e per guidare il successo futuro. I consulenti aziendali svolgono un ruolo importante nell'assistere gli imprenditori attraverso questo processo, fornendo loro la conoscenza e gli strumenti necessari per creare e adattare un modello di business di successo. La combinazione di analisi approfondita, pianificazione strategica e supporto costante può fare la differenza nel raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Se sei interessato a mappare il tuo modello di business per ottenere una visione chiara, migliorare l'efficienza e pianificare strategie future, non esitare a contattarci. Il nostro team di consulenti aziendali è pronto ad assisterti. Scrivi a Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. per iniziare oggi stesso il processo di mappatura e miglioramento del tuo modello di business. Il successo futuro della tua azienda inizia con una mappa chiara e una pianificazione efficace.

Nel dinamico scenario del mondo odierno, caratterizzato da cambiamenti rapidi e sfide complesse, emerge una formula vincente che illumina il cammino verso il successo: "Conoscere e Collaborare". Queste due parole chiave rappresentano il fondamento su cui si costruisce una strategia resiliente e adattabile, capace di affrontare con sicurezza le incertezze del presente e di plasmare un futuro promettente.

Conoscere: Illuminare la via dell'intelligenza decisionale

La conoscenza è la torcia che illumina l'oscurità dell'ignoto. In un mondo in costante evoluzione, dove le informazioni scorrono a una velocità travolgente, possedere una solida base di conoscenze è cruciale. Significa tenere il passo con le tendenze emergenti, i cambiamenti tecnologici e le dinamiche di mercato mutevoli. L'acquisizione continua di conoscenze è il ponte che collega il passato al futuro, consentendo di adattarsi alle nuove sfide e capitalizzare sulle opportunità inaspettate. Investire nella conoscenza è investire nella capacità di prendere decisioni informate e di guidare con saggezza.

Collaborare: La forza unificatrice del successo condiviso

Nessun individuo o organizzazione può affrontare da solo le sfide complesse che ci attendono. Qui entra in gioco la potente forza della collaborazione. La condivisione di competenze, prospettive e risorse crea un ambiente in cui la creatività fiorisce e le soluzioni innovative trovano vita. Attraverso la collaborazione, le barriere si dissolvono e si creano ponti tra diversi mondi, aprendo la strada a sinergie che possono superare ostacoli altrimenti insormontabili. La collaborazione non è solo un mezzo per raggiungere un fine, ma un valore intrinseco che amplifica il potenziale di ciascun individuo e di ogni singola organizzazione.

"Insieme verso un futuro luminoso"

In un mondo dove l'incertezza è l'unica costante, "Conoscere e Collaborare" brillano come fari guida nel buio. Questo binomio vincente ci invita a guardare oltre i confini dell'individuale e ad abbracciare la potenza del collettivo. Mentre acquisiamo conoscenze e tessiamo legami collaborativi, piantiamo i semi di un futuro luminoso e prospero. Il successo non è più misurato solo dalle conquiste personali, ma dalla capacità di unire le menti e le risorse per affrontare le sfide più ardue. Uniamo le forze, condividiamo le visioni e camminiamo verso l'orizzonte del "Conoscere e Collaborare", un percorso verso il trionfo collettivo.

L'importanza di imparare a imparare

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L'allineamento strategico: La chiave del successo nell'Oceano Blu

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Per la progettazione, l'implementazione e il monitoraggio di un sistema di adeguati assetti aziendali scrivici   Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.   

Collaboriamo anche con revisori, avvocati, banche, CFO, consulenti, organismi di vigilanza, temporary manager.

Francesco Cacchiarelli economista di impresa & business partner

Iscritto all'Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Viterbo, al numero 084 sezione A, anzianità 1989

Iscritto nel Registro dei Revisori Legali MEF, al numero 103287 sezione A, anzianità 1999

Un team di ricercatori ha condotto un esperimento per vedere se i cani levrieri potessero eguagliare la velocità di un ghepardo. Quando le gabbie si sono aperte, i ricercatori sono rimasti sorpresi nel vedere che il ghepardo non si fosse affatto mosso all'apertura delle gabbie.

La scelta inaspettata del ghepardo
Nell'esperimento, le gabbie si sono aperte, ma il ghepardo è rimasto immobile, nonostante fosse notoriamente noto per la sua straordinaria velocità. Ciò ha lasciato gli scienziati perplessi, ma la risposta del coordinatore della gara ha gettato luce sulla situazione. Questa risposta sottolinea che l'insistere nel dimostrare superiorità può talvolta essere un affronto alla propria autostima. Il ghepardo ha dimostrato saggezza nel risparmiare le proprie energie per azioni più significative.

La lezione di autostima
La storia del ghepardo ci insegna che la vera autostima non dipende dal bisogno di dimostrare costantemente il proprio valore agli altri. Sapersi risparmiare da sforzi inutili e da confronti non necessari è un segno di maturità e autostima genuina. Allo stesso modo, gli esseri umani possono imparare a valutare se investire tempo ed energia per cercare di dimostrare qualcosa agli altri o se concentrarsi su obiettivi personali più preziosi.

L'uso sapiente delle energie
La scelta del ghepardo di non partecipare alla gara riflette anche l'importanza di utilizzare le energie in modo saggio. Il ghepardo non usa la sua velocità per dimostrare superiorità, ma piuttosto per cacciare e garantire la sua sopravvivenza. Questo ci rammenta di concentrare le nostre energie su attività che portino valore e significato alla nostra vita, anziché sprecarle in competizioni inutili.

La giusta risorsa al momento giusto
Questa storia ci invita a riflettere sulla nostra tendenza a cercare la validazione dagli altri. Spesso ci sforziamo di dimostrare il nostro valore a chi non è disposto o in grado di apprezzarlo pienamente. Invece, dovremmo prendere ispirazione dal ghepardo e riservare le nostre risorse per le sfide e le opportunità che ci porteranno vera soddisfazione e realizzazione.

L'esperimento con il ghepardo e i cani levrieri ci ha fornito una preziosa lezione sull'autostima e sull'uso delle energie. L'atteggiamento saggio del ghepardo nel non partecipare alla gara ci ricorda che non è necessario cercare costantemente di dimostrare il nostro valore agli altri. L'autostima vera e duratura proviene dalla conoscenza del nostro valore intrinseco. Inoltre, la decisione del ghepardo di risparmiare le proprie energie per scopi significativi ci insegna l'importanza di concentrarci sulle sfide e le opportunità che realmente contano. In definitiva, imparare a rispettare e preservare la propria autostima, insieme a un uso saggio delle energie, è una lezione che possiamo applicare a ogni aspetto della nostra vita.

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La Matrice a 4 Quadranti, conosciuta anche come Matrice di Eisenhower o Matrice di Priorità, è uno strumento di analisi e pianificazione strategica che aiuta a prendere decisioni informate, focalizzandosi sulle attività prioritarie. Questo strumento è stato originariamente sviluppato dal Generale e Presidente degli Stati Uniti Dwight D. Eisenhower, il quale lo utilizzava per organizzare il suo tempo e le sue attività in modo efficiente. Oggi, la matrice è ampiamente utilizzata in molti settori, tra cui il business, la gestione del tempo e la pianificazione delle attività.

Come funziona la Matrice a 4 Quadranti
La Matrice a 4 Quadranti organizza le attività o le decisioni in base a due criteri: l'importanza e l'urgenza. Questi criteri rappresentano due dimensioni distinte:

Importanza: Rappresenta il grado di significato o rilevanza di un'attività o di una decisione per il raggiungimento degli obiettivi. Le attività importanti sono quelle che contribuiscono in modo significativo al successo a lungo termine e al raggiungimento degli obiettivi strategici.

Urgenza: Rappresenta il livello di immediatezza o tempestività con cui un'attività o una decisione deve essere affrontata. Le attività urgenti richiedono una risposta o un'azione immediata per evitare problemi o per sfruttare opportunità che possono scadere nel tempo.

La matrice suddivide quindi le attività o le decisioni in quattro quadranti:
Quadrante importante e urgente: Questo quadrante include le attività o le decisioni che richiedono una risposta o un'azione immediata e sono di fondamentale importanza per il raggiungimento degli obiettivi. Queste attività devono essere gestite prontamente per evitare conseguenze negative.

Quadrante importante ma non urgente: In questo quadrante sono presenti le attività o le decisioni che sono di grande importanza ma che non richiedono una risposta immediata. Queste attività richiedono pianificazione e attenzione tempestiva per essere gestite in modo proattivo.

Quadrante non importante ma urgente: Questo quadrante comprende le attività o le decisioni che sono urgenti ma non particolarmente importanti o rilevanti per gli obiettivi a lungo termine. In genere, queste attività possono essere delegate o ridimensionate per permettere una migliore gestione delle risorse.

Quadrante non importante e non urgente: In questo quadrante si trovano le attività o le decisioni che non sono né importanti né urgenti. Queste attività possono essere posticipate o eliminate poiché non contribuiscono in modo significativo al raggiungimento degli obiettivi.

Benefici della Matrice a 4 Quadranti

La Matrice a 4 Quadranti offre numerosi benefici nell'ambito della gestione e della pianificazione:

Pianificazione strategica: Aiuta a individuare e concentrarsi sulle attività o decisioni chiave che contribuiscono maggiormente al successo e al raggiungimento degli obiettivi strategici.

Gestione del tempo: Permette di priorizzare le attività in base all'urgenza e all'importanza, ottimizzando l'uso del tempo e delle risorse.

Efficienza operativa: Aiuta a identificare attività ridondanti o non essenziali, riducendo il rischio di spreco di tempo e risorse.

Gestione dello stress: Consentendo di concentrarsi sulle attività importanti e urgenti, aiuta a ridurre il livello di stress associato alle scadenze e ai compiti critici.

Prevenzione delle crisi: Affrontando le attività urgenti e importanti tempestivamente, si può evitare di incappare in situazioni di crisi o emergenze.

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Io Sono Cultura 2023
Il rapporto, arrivato alla tredicesima edizione, è realizzato da Fondazione Symbola e Unioncamere, con la collaborazione del Centro Studi delle Camere di Commercio Guglielmo Tagliacarne, insieme a Istituto per il Credito Sportivo, la Fondazione Fitzcarraldo e Fornasetti con il patrocinio del Ministero della Cultura.

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