A dicembre 2023 si stima un aumento sia del clima di fiducia dei consumatori (l’indice cresce da 103,6 a 106,7) sia dell’indicatore composito del clima di fiducia delle imprese che sale da 103,5 a 107,2.
Si segnala un diffuso miglioramento delle opinioni dei consumatori soprattutto sulla situazione economica generale e sulla situazione futura. L’evoluzione positiva è evidenziata dai quattro indicatori calcolati mensilmente a partire dalle stesse componenti del clima di fiducia: il clima economico e quello futuro registrano gli incrementi più consistenti (il primo passa da 111,0 a 118,6 e il secondo da 109,3 a 113,5); il clima corrente aumenta da 99,8 a 102,2 e il clima personale sale da 101,2 a 102,8.
Con riferimento alle imprese, si segnala un miglioramento della fiducia, seppur con intensità diverse, in tutti i comparti ad eccezione della manifattura. Più in dettaglio, nei servizi di mercato si registra un marcato aumento con l’indice che passa da 96,7 a 106,4; nelle costruzioni e nel commercio al dettaglio l’incremento è più contenuto (l’indice cresce, rispettivamente, da 161,3 a 162,9 e da 107,5 a 107,8). Infine si stima un peggioramento della fiducia nella manifattura (l’indice diminuisce da 96,6 a 95,4).
Quanto alle componenti degli indici di fiducia, nella manifattura giudizi sugli ordini e sulle scorte di prodotti finiti sostanzialmente stabili rispetto al mese scorso si abbinano ad attese di produzione in deciso peggioramento. Nelle costruzioni si stima un miglioramento di tutte le componenti.
Nei servizi di mercato si evidenzia un deciso miglioramento dei giudizi sugli ordini e sull’andamento degli affari; anche le attese sugli ordini aumentano ma l’incremento del saldo è meno consistente rispetto ai giudizi. Con riferimento al commercio al dettaglio, si stima una dinamica estremamente positiva per i giudizi sulle vendite, mentre le relative attese sono in diminuzione; tale evoluzione è determinata dalla grande distribuzione, mentre nella distribuzione tradizionale opinioni negative sulle vendite si uniscono ad un aumento delle relative attese. Quanto alle scorte di prodotti finiti, sono giudicate in decumulo.
Audit volontaria per l'Adeguatezza dei tuoi Assetti Aziendali
Servizi analisi e gestione del Cash Flow per audit Codice Crisi
Trova alternative ai prestiti bancari ottimizzando il tuo magazzino
Evita Perdite Costose: Investi nel Controllo Aziendale Personalizzato
Perché a volte gli imprenditori sottovalutano i segnali delle crisi aziendali
Una visita alla ricerca di soluzioni: Analisi delle principali criticità aziendali
Il commento
A dicembre, il clima di fiducia delle imprese torna ad aumentare dopo quattro mesi consecutivi di riduzione e raggiunge il livello più elevato dallo scorso luglio. L’aumento dell’indice è determinato dal comparto dei servizi e da quello delle costruzioni.
L’indice di fiducia dei consumatori aumenta per il secondo mese consecutivo e si riporta, anch’esso, sul livello di luglio 2023. Si segnala un generale miglioramento di tutte le variabili che compongono l’indicatore ad eccezione dei giudizi sull’opportunità di risparmiare nella fase attuale, che rimangono sostanzialmente stabili rispetto al mese scorso.
Comunicato stampa Istat 22 dicembre 2023
Il valore di un buon consiglio
Pagare meno imposte con il Patent Box
Budget di tesoreria e rendiconto finanziario
Cosa fare per migliorare gli assetti aziendali
Tappare i fori prima di aggiungere altra acqua
Soldi in arrivo ? Cambia l'approccio con la tua Banca
Aumento del fatturato: il ruolo vitale di margine e incasso
La salute finanziaria di un'azienda è fondamentale per il suo successo a lungo termine. Due strumenti cruciali per valutare e gestire questa salute finanziaria sono il budget di tesoreria e il rendiconto finanziario.
Budget di tesoreria: Proiezione del futuro finanziario
Il budget di tesoreria è uno strumento proattivo che si concentra sulla previsione dei flussi di cassa futuri di un'azienda. In altre parole, è una stima sistematica dei soldi che si prevede entreranno e usciranno dall'azienda in un periodo specifico, che può essere settimanale, mensile, trimestrale o annuale.
Punti chiave del budget di tesoreria:
-Proiezione futura: Lavora su dati previsionali, fornendo una visione anticipata del flusso di cassa.
-Strumento predittivo: Aiuta a valutare la sostenibilità finanziaria e a prendere decisioni informate.
-Considera tutte le variabili: Include entrate attese, spese pianificate e investimenti futuri.
Rendiconto finanziario: Fotografia del passato finanziario
Il rendiconto finanziario, d'altra parte, è uno strumento retrospettivo che analizza come l'azienda ha gestito i suoi flussi di cassa in un periodo specifico nel passato. Esso offre una panoramica dettagliata dei movimenti finanziari, identificando cause e variazioni significative.
Punti chiave del rendiconto finanziario:
-Analisi passata: Si basa su dati a consuntivo, riflettendo i flussi di cassa effettivi.
-Strumento di valutazione: Fornisce una comprensione dettagliata di come sono stati gestiti i fondi.
-Rivelatore di tendenze: Identifica le correlazioni tra investimenti, finanziamenti e situazione finanziaria.
Integrazione per una gestione finanziaria completa
Mentre il budget di tesoreria guarda al futuro, il rendiconto finanziario esamina il passato. La combinazione di entrambi fornisce una panoramica completa della gestione finanziaria aziendale.
Previsione e riflessione: Il budget anticipa situazioni future, mentre il rendiconto fornisce un'analisi critica delle decisioni passate.
Decisioni informate: L'integrazione dei due strumenti aiuta a prendere decisioni più informate sulla base di dati storici e previsionali.
Adattabilità e crescita: Una gestione finanziaria efficace richiede la capacità di adattarsi. L'uso combinato di budget e rendiconto offre un approccio flessibile e orientato alla crescita.
La differenza tra budget di tesoreria e rendiconto finanziario risiede quindi nella direzione temporale e nell'approccio. Entrambi sono fondamentali per mantenere un'azienda finanziariamente sana. Un'azienda che guarda al futuro e riflette sul passato è pronta ad affrontare sfide e a capitalizzare sulle opportunità che si presentano.
Articolo redatto da Francesco Cacchiarelli economista d'impresa dal 1989
Iscritto all'Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Viterbo, al numero 084 sezione A, anzianità 1989
Iscritto nel Registro dei Revisori Legali MEF, al numero 103287 sezione A, anzianità 1999
Mail Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.
GUIDA PRATICA GRATUITA
8 strategie pratiche per INCREMENTARE la liquidità aziendale SENZA ricorrere alle banche
Clicca qui per avere la tua copia gratuita.
La tua liquidità è sotto controllo ? Risolvi i tuoi problemi di liquidità migliorando i tuoi tempi di incasso
No Business Plan, No Fido !
Il ruolo del controller in azienda
Cosa fare per migliorare gli assetti aziendali
Come aumentare la bancabilità della tua azienda
Guida l'impresa come guideresti la tua automobile
Analisi Centrale dei Rischi opportunità per le aziende
Aumento del fatturato: il ruolo vitale di margine e incasso
Audit volontaria per l'Adeguatezza dei tuoi Assetti Aziendali
Servizi analisi e gestione del Cash Flow per audit Codice Crisi
Il controllo di gestione un investimento strategico per l'azienda
Investire in competenze, la scelta saggia dell'imprenditore moderno
Il tempo è denaro: Perché il timing è cruciale nelle decisioni aziendali
Il budget di tesoreria: Un alleato nella prevenzione della Crisi di impresa
Perché a volte gli imprenditori sottovalutano i segnali delle crisi societarie
Una visita alla ricerca di soluzioni: Analisi delle principali criticità imprenditoriali
Nel complesso e competitivo ambiente aziendale di oggi, l'adozione di prospettive esterne attraverso consulenze aziendali può rappresentare una risorsa strategica e distintiva. I consulenti aziendali esterni portano con sé un bagaglio unico di esperienze, competenze, approcci innovativi, una vasta rete di relazioni e un impegno costante nella formazione che possono dare un contributo significativo al progresso e alla crescita delle aziende. Esaminiamo come la consulenza aziendale esterna può offrire un valore distintivo e prezioso, integrando anche la dimensione delle relazioni e della formazione.
1. Visione obiettiva e nuove prospettive:
I consulenti aziendali esterni apportano una visione obiettiva e fresca alle sfide organizzative. Essendo esterni alla cultura aziendale, sono in grado di identificare inefficienze, opportunità di miglioramento e soluzioni innovative senza essere influenzati da dinamiche interne.
2. Competenze specializzate:
Con consulenti esperti e specializzati nelle loro aree di competenza, le aziende beneficiano di un accesso immediato a conoscenze e abilità avanzate. Questo può essere particolarmente prezioso per affrontare sfide specifiche che richiedono competenze specializzate non disponibili internamente.
3. Flessibilità e adattabilità:
I consulenti aziendali sono in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e alle esigenze aziendali. La loro flessibilità consente loro di fornire soluzioni su misura, rispondendo in modo efficace e tempestivo alle mutevoli esigenze aziendali.
4. Risorse estese e rete di relazioni:
Con una rete di relazioni consolidata, i consulenti aziendali offrono un accesso immediato a best practice, tendenze di settore e connessioni strategiche. Questo non solo amplia il pool di risorse a disposizione dell'azienda ma offre anche la possibilità di collaborazioni strategiche.
5. Innovazione continua:
La consulenza esterna porta con sé una cultura di innovazione continua, alimentata anche dalla partecipazione costante a corsi di formazione e aggiornamenti di settore. I consulenti, costantemente esposti a diverse realtà aziendali, sono in grado di introdurre nuove idee, strategie e metodologie che possono stimolare l'innovazione interna.
6. Gestione di progetti chiave:
I consulenti aziendali possono assumersi la responsabilità di gestire progetti chiave, consentendo ai membri interni dell'organizzazione di concentrarsi sulle attività quotidiane. Questo assicura che i progetti strategici siano guidati da esperti con un approccio fresco.
7. Soluzioni personalizzate:
Grazie alla loro esperienza diversificata, i consulenti aziendali sono in grado di sviluppare soluzioni personalizzate che tengano conto delle specifiche esigenze e obiettivi dell'azienda. Questo approccio su misura può portare a risultati più mirati ed efficaci.
8. Agilità e reattività:
I consulenti aziendali esterni sono in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e alle esigenze aziendali. La loro agilità consente loro di fornire soluzioni su misura, rispondendo in modo efficace e tempestivo alle mutevoli esigenze aziendali.
Investire in consulenze aziendali esterne non è solo un'aggiunta al team, ma un passo verso la crescita, l'efficienza, la leadership nel mercato e lo sviluppo continuo delle risorse umane. L'integrazione di una vasta rete di relazioni e di un impegno costante nella formazione amplifica ulteriormente l'impatto distintivo di questa prospettiva esterna, offrendo alle aziende un vantaggio competitivo duraturo.
Francesco Cacchiarelli economista di impresa
Iscritto all'Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Viterbo, al numero 084 sezione A, anzianità 1989
Iscritto nel Registro dei Revisori Legali MEF, al numero 103287 sezione A, anzianità 1999
Mail Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.
No Business Plan, No Fido
Il valore di un buon consiglio
L'unica certezza è l'incertezza
Il plus etico nella consulenza aziendale
Pagare meno imposte con il Patent Box
Controllo di gestione per i supermercati
Guida l'impresa come guideresti la tua auto
Cosa fare per migliorare gli assetti aziendali
La triade vincente: vendite, acquisti e tesoreria
Il concetto di costo opportunità per una azienda
Il passaggio generazionale nelle aziende familiari
La lettura strategica del bilancio per l'imprenditore
La reputazione aziendale come fattore differenziante
Le persona giuste, al posto giusto, al momento giusto
Analisi Centrale dei Rischi opportunità per le aziende
Visto di congruità dell’informativa finanziaria aziendale
Audit volontaria per l'Adeguatezza dei tuoi Assetti Aziendali
Servizi analisi e gestione del Cash Flow per audit Codice Crisi
Fondo Nuove Competenze opportunità e vantaggi per le aziende
Trova alternative ai prestiti bancari ottimizzando il tuo magazzino
Investire in competenze, la scelta saggia dell'imprenditore moderno
Adeguati assetti e nuove linee guida EBA la rivoluzione nei fidi bancari
A novembre 2023 si stima che l’indice nazionale dei prezzi al consumo per l’intera collettività (NIC), al lordo dei tabacchi, registri una diminuzione dello 0,5% su base mensile e un aumento di 0,7% su base annua, da +1,7% nel mese precedente (la stima preliminare era +0,8%).
La decelerazione del tasso di inflazione si deve prevalentemente ai prezzi degli Energetici, sia non regolamentati (da -17,7% a -22,5%) sia regolamentati (da -31,7% a -34,9%), e, in misura minore, al rallentamento degli alimentari lavorati (da +7,3% a +5,8%), dei servizi ricreativi, culturali e per la cura della persona (da +5,5% a +4,6%) e dei servizi relativi ai trasporti (da +4,0% a +3,5%). Tali effetti risultano solo in parte compensati dall’accelerazione dei prezzi degli alimentari non lavorati (da +4,9% a +5,6%).
L’inflazione di fondo, al netto degli energetici e degli alimentari freschi e quella al netto dei soli beni energetici continuano a rallentare (entrambe da +4,2%, registrato a ottobre, a +3,6%).
Dopo essersi annullata a ottobre, la dinamica tendenziale dei prezzi dei beni scende su valori negativi (a -1,4%), mentre quella dei servizi rimane su valori positivi, sebbene in ulteriore rallentamento (da +4,1% a +3,7%), determinando un ampliamento del differenziale inflazionistico tra il comparto dei servizi e quello dei beni (+5,1 punti percentuali, dai +4,1 di ottobre).
Continuano a rallentare in termini tendenziali i prezzi dei Beni alimentari, per la cura della casa e della persona (da +6,1% a +5,4%) e quelli dei prodotti ad alta frequenza d’acquisto (da +5,6% a +4,6%).
La diminuzione congiunturale dell’indice generale si deve principalmente ai prezzi degli energetici non regolamentati (-3,8%), dei servizi ricreativi, culturali e per la cura della persona (-1,3%), dei servizi relativi ai trasporti e degli energetici regolamentati (-0,7% entrambi); tali effetti sono stati solo in parte compensati dall’incremento dei prezzi degli alimentari non lavorati (+0,8%).
L’inflazione acquisita per il 2023 è pari a +5,7% per l’indice generale e a +5,1% per la componente di fondo.
L’indice armonizzato dei prezzi al consumo (IPCA) diminuisce dello 0,6% su base mensile e aumenta di 0,6% su base annua, in ulteriore decelerazione da +1,8% di ottobre (la stima preliminare era +0,7%).
L’indice nazionale dei prezzi al consumo per le famiglie di operai e impiegati (FOI), al netto dei tabacchi, registra una diminuzione di 0,4% su base mensile e un aumento di 0,7% su base annua.
Il commento
A novembre l’inflazione scende a 0,7%, tornando a livelli prossimi a quelli del febbraio 2021 (+0,6%). L’ulteriore calo del tasso di inflazione risente ancora del favorevole andamento dei prezzi dei Beni energetici, che a novembre evidenziano una netta flessione sul piano congiunturale. Un contributo al rallentamento dell’inflazione si deve inoltre alla dinamica dei prezzi di alcune tipologie di servizi (ricreativi, culturali e per la cura della persona e di trasporto) e alla nuova decelerazione dei prezzi degli Alimentari (+5,8%), in particolare della componente lavorata, che esercita un freno alla crescita su base annua dei prezzi del “carrello della spesa” (+5,4%). Infine, l’inflazione di fondo si attesta a novembre al +3,6% (da +4,2%).
Comunicato stampa ISTAT 15 dicembre 2023
GUIDA PRATICA GRATUITA
8 strategie pratiche per INCREMENTARE la liquidità aziendale SENZA ricorrere alle banche
Clicca qui per avere la tua copia gratuita.
Vai alla sezione modulistica per scaricare gratuitamente oltre 500 fac simili di lettere, dichiarazioni, liberatorie fatte su misura per te !
No Business Plan, No Fido
Il valore di un buon consiglio
Pagare meno imposte con il Patent Box
La lettura strategica del bilancio per l'imprenditore
Analisi Centrale dei Rischi opportunità per le aziende
Audit volontaria per l'Adeguatezza dei tuoi Assetti Aziendali
Trova alternative ai prestiti bancari ottimizzando il tuo magazzino
Evita Perdite Costose: Investi nel Controllo Aziendale Personalizzato
Nel tumulto della corsa all'innovazione tecnologica, molte aziende si trovano a perseguire strumenti di ultima generazione senza porre la giusta attenzione sui processi aziendali sottostanti. È come guidare una macchina di Formula 1 in un campo da motocross; possedere un veicolo tecnologico e avanzato non sarà sufficiente se il terreno circostante è sconnesso e non ottimale.
1. Prestazioni della macchina come strumenti avanzati:
La macchina di Formula 1 è l'emblema degli strumenti tecnologici avanzati che le aziende adottano per rimanere competitive. Tuttavia, possedere questi strumenti non garantisce successo se i processi aziendali non sono all'altezza.
2. Terreno sconnesso come complessità operativa:
Il campo da motocross, con i suoi terreni irregolari, riflette la complessità operativa dell'ambiente aziendale, pieno di sfide imprevedibili e cambiamenti repentini.
3. Inutilità dei vantaggi tecnologici su terreno sconnesso:
Anche la più avanzata macchina di Formula 1 è limitata se il terreno non è adatto. In azienda, gli strumenti avanzati possono diventare svantaggi se i processi non sono ben adattati alla complessità operativa.
4. Necessità di adattamento e agilità:
Guidare su terreno sconnesso richiede adattamento costante e agilità. Nel contesto aziendale, la capacità di adattarsi ai cambiamenti rapidi è fondamentale per sfruttare al meglio gli strumenti avanzati.
5. Equilibrio tra velocità e controllo:
Trovare un equilibrio tra velocità e controllo è cruciale su terreni difficili. In azienda, bilanciare efficienza e controllo operativo è essenziale per massimizzare i vantaggi degli strumenti avanzati.
6. Considerazione del contesto operativo:
Prima di guidare una macchina di Formula 1 in un campo da motocross, è essenziale considerare il contesto operativo. Allo stesso modo, implementare strumenti avanzati richiede la valutazione e l'adattamento dei processi aziendali al contesto operativo.
L'Eccezionalità sta nei dettagli dei processi:
Un'auto di lusso o un sofisticato sistema di Intelligenza Artificiale sono efficaci solo se integrati senza soluzione di continuità nei processi aziendali.
Processi ottimizzati come base solida:
I processi aziendali ben progettati e ottimizzati sono la base solida su cui poggiano gli strumenti avanzati. Un processo ottimizzato amplifica la potenza degli strumenti, consentendo loro di raggiungere il pieno potenziale.
Sfida comune: L'equilibrio delicato tra strumenti e processi:
Trovare l'equilibrio tra l'adozione di strumenti all'avanguardia e l'ottimizzazione costante dei processi è una sfida comune. Investire tempo nella riflessione e nell'ottimizzazione è fondamentale.
Il Ciclo continuo di riflessione e miglioramento:
Un approccio vincente coinvolge un ciclo continuo di riflessione e miglioramento. Le aziende devono costantemente valutare i propri processi, identificare aree di ottimizzazione e adattare gli strumenti per massimizzare il valore.
Il successo derivante dagli strumenti avanzati si manifesta pienamente quando integrati sinergicamente con processi aziendali ottimizzati. Guardare oltre la superficie degli strumenti e investire nella riflessione e nell'ottimizzazione dei processi è la strada da percorrere. Solo allora le aziende possono godere appieno dei benefici che gli strumenti avanzati possono offrire, trasformando la complessità tecnologica in un motore agile di successo aziendale.
No Business Plan, No Fido
Il valore di un buon consiglio
Il costo di acquisizione cliente
Interpretare un Ruolo vs. Eseguirlo
Controllo di gestione per i supermercati
Cosa fare per migliorare gli assetti aziendali
Il concetto di costo opportunità per una azienda
Sinergia tra Adeguati Assetti e Controllo di gestione
Soldi in arrivo ? Cambia l'approccio con la tua Banca
La sensazione illusoria e la verità dei numeri nelle PMI
Costi vs. Investimenti la cruciale distinzione per il successo
L'adeguamento degli assetti aziendali da obbligo a opportunità
Fondo Nuove Competenze opportunità e vantaggi per le aziende
Trova alternative ai prestiti bancari ottimizzando il tuo magazzino
Evita Perdite Costose: Investi nel Controllo Aziendale Personalizzato
Investire in competenze, la scelta saggia dell'imprenditore moderno
Perché a volte gli imprenditori sottovalutano i segnali delle crisi aziendali
I dati sono il "tribunale delle idee". Entrare nell'arena degli affari è come destreggiarsi in un mare di emozioni, intuizioni ed entusiasmo. Tuttavia, in questo oceano tumultuoso, la sensazione può rivelarsi un compagno traditore, guidando l'imprenditore verso scogli pericolosi. La realtà finanziaria, con i suoi numeri solidi e inconfutabili, si presenta come il faro che dissipa le illusioni e guida l'imprenditore verso decisioni sagge e informate.
1. L'influenza degli elementi emotivi:
La sensazione è intrinsecamente legata agli elementi emotivi. L'entusiasmo può far brillare ogni prospettiva, mentre il pessimismo può gettare un'ombra su opportunità reali. La realtà finanziaria, d'altra parte, agisce come un filtro obiettivo, separando le emozioni dall'analisi razionale.
2. Ottimismo e pessimismo del momento:
L'ottimismo e il pessimismo sono come onde che possono alterare la percezione della realtà. Mentre è naturale essere influenzati dal contesto e dalle circostanze, la sensazione spesso amplifica questi sentimenti. La realtà finanziaria rimane costante, offrendo una base solida indipendentemente dal clima emotivo del momento.
3. L'entusiasmo:
L'entusiasmo è una forza motrice fondamentale per l'imprenditore. Tuttavia, quando diventa l'unico motore decisionale, può portare a investimenti impulsivi e strategie non validate dalla realtà finanziaria. La realtà finanziaria agisce come un freno razionale, richiedendo un'analisi approfondita prima di agire.
4. Decisioni cruciali e sensazione:
Le decisioni cruciali, come investimenti significativi o cambiamenti strategici, richiedono una valutazione attenta e ponderata. Basare le decisioni unicamente sulle sensazioni può trasformare queste scelte in rischiosi azzardi. La realtà finanziaria offre un quadro chiaro delle implicazioni e delle prospettive a lungo termine.
5. La realtà come anello di congiunzione:
La realtà finanziaria svolge il ruolo di un anello di congiunzione cruciale tra la visione e l'azione. Mentre la visione guida l'orizzonte aziendale, è la realtà finanziaria che traduce questa visione in passi concreti. Senza questa connessione, l'azienda rischia di vagare senza una direzione definita.
6. I Numeri: testimoni immutabili:
I numeri sono testimoni immutabili della salute finanziaria. Raccontano la verità senza filtri, esponendo i successi e le sfide. In un mondo d'affari dove la percezione può essere distorta, i numeri offrono una bussola affidabile, guidando l'imprenditore attraverso le tempeste e le acque calme.
La sensazione può essere un faro fugace, ma è la realtà finanziaria che offre una guida costante. Un imprenditore saggio è colui che, mentre apprezza l'entusiasmo e le intuizioni, fa affidamento sui numeri per navigare in modo sicuro verso il successo sostenibile. La verità finanziaria è la bussola che illumina la strada nel vasto oceano degli affari.
Il valore di un buon consiglio
Il costo di acquisizione cliente
Interpretare un Ruolo vs. Eseguirlo
Il plus etico nella consulenza aziendale
Cosa fare per migliorare gli assetti aziendali
Il concetto di costo opportunità per una azienda
Soldi in arrivo ? Cambia l'approccio con la tua Banca
Strategie di compressione dei costi di trasformazione
Le persona giuste, al posto giusto, al momento giusto
L'allineamento strategico: La chiave del successo nell'Oceano Blu
Trova alternative ai prestiti bancari ottimizzando il tuo magazzino
Evita Perdite Costose: Investi nel Controllo Aziendale Personalizzato
Investire in competenze, la scelta saggia dell'imprenditore moderno
Il Circo delle illusioni contabili quando i numeri danzano e i dati latitano
Trasforma la tua azienda con noi: Storie di successo costruite su misura
Perché a volte gli imprenditori sottovalutano i segnali delle crisi aziendali
Nel terzo trimestre 2023, l’input di lavoro – misurato dalle ore lavorate – e il PIL aumentano in termini congiunturali e tendenziali, pur mostrando il secondo una dinamica più debole. L’input di lavoro è aumentato dello 0,4% rispetto al secondo trimestre 2023 e il PIL dello 0,1%; l’aumento rispetto al terzo trimestre 2022 si attesta all’1,8% e allo 0,1% rispettivamente.
Leggi tutto: IL MERCATO DEL LAVORO - III TRIMESTRE 2023
A novembre 2023 segnali eterogenei provengono dal clima di opinione degli operatori economici: fra i consumatori si stima un aumento del clima di fiducia (l’indice passa da 101,6 a 103,6) mentre l’indicatore composito del clima di fiducia delle imprese diminuisce da 103,9 a 103,4.
Si segnala un diffuso miglioramento delle opinioni dei consumatori sia sulla situazione personale sia su quella economica generale. L’evoluzione positiva è sintetizzata dai quattro indicatori calcolati mensilmente a partire dalle stesse componenti: il clima personale e quello corrente registrano gli incrementi più consistenti (il primo passa da 98,6 a 101,2 e il secondo da 97,4 a 99,8); il clima futuro aumenta da 107,7 a 109,3 e il clima economico sale da 110,5 a 111,0.
Con riferimento alle imprese, segnali contrastanti provengono dai quattro comparti economici indagati: nei servizi e nelle costruzioni si stima una decisa riduzione dell’indice di fiducia (da 98,0 a 96,4 e da 163,8 a 161,3, rispettivamente); nella manifattura e, soprattutto, nel commercio la fiducia è in miglioramento (l’indice sale, nell’ordine, da 96,1 a 96,6 e da 106,1 a 107,4).
Quanto alle componenti degli indici di fiducia, nella manifattura peggiorano leggermente i giudizi sugli ordini mentre crescono le attese sulla produzione e le scorte sono giudicate in lieve decumulo. Nelle costruzioni si stima un deterioramento di tutte le componenti.
Nei servizi di mercato si evidenziano dinamiche negative per tutte le componenti dell’indice di fiducia. Con riferimento al commercio al dettaglio, i giudizi sulle vendite sono in peggioramento e le scorte di magazzino mostrano un lieve accumulo; le attese sulle vendite, invece, aumentano marcatamente, specie per la grande distribuzione.
No Business Plan, No Fido !
Vedere le situazioni con chiarezza
Guida l'impresa come guideresti la tua auto
Tappare i fori prima di aggiungere altra acqua
Analisi Centrale dei Rischi opportunità per le aziende
Visto di congruità dell’informativa finanziaria aziendale
La lettura del bilancio per i non addetti in 5 punti chiave
Audit volontaria per l'Adeguatezza dei tuoi Assetti Aziendali
Evita Perdite Costose: Investi nel Controllo Aziendale Personalizzato
Risolvi i tuoi problemi di liquidità migliorando i tuoi tempi di incasso
Il tempo è denaro: Perché il timing è cruciale nelle decisioni aziendali
Navigare il futuro degli affari: adattarsi e comunicare con determinazione
Perché a volte gli imprenditori sottovalutano i segnali delle crisi aziendali
Il commento
A novembre, il clima di fiducia delle imprese cala per il quarto mese consecutivo raggiungendo il livello più basso da aprile 2021. La riduzione dell’indicatore è determinata dal peggioramento della fiducia nei servizi di mercato e nelle costruzioni.
L’indice di fiducia dei consumatori, dopo quattro mesi consecutivi di calo, torna ad aumentare pur mantenendosi al di sotto del livello medio registrato nel periodo gennaio – ottobre 2023. Si segnala un generale miglioramento di tutte le nove variabili che compongono l’indicatore ad eccezione delle aspettative sulla disoccupazione, che sono in lieve peggioramento.
Comunicato stampa ISTAT DATA DI PUBBLICAZIONE: 29 NOVEMBRE 2023
