Il controller è solitamente il professionista responsabile del controllo di gestione.
Il controllo di gestione è di fatto un sistema che tramite l'analisi e il monitoraggio dei dati e delle informazioni aziendali tende a far comprendere meglio la situazione aziendale, a garantire il raggiungimento di risultati migliori e a realizzare gli obiettivi pianificati.
Ecco che allora il controllo di gestione si dimostra particolarmente utile per:
Ottimizzare le risorse;
Evidenziare il ruolo preciso di ogni unità;
Pianificare gli obiettivi operativi;
Valutare l'andamento aziendale.
Tramite un adeguato controllo di gestione possiamo ad esempio determinare meglio un costo di produzione o calcolare il giusto prezzo di vendita. Possiamo individuare settori in perdita, decidere se incrementare la capacità produttiva interna oppure fare ricorso a risorse esterne.
Il controller è il responsabile di tutto questo processo e si occupa principalmente di:
Analizzare la contabilità
Analizzare la rendicontazione e la gestione finanziaria
Analizzare e controllare l'andamento economico
Lettura delle informazioni
Monitorare la realizzazione degli obiettivi programmati
Monitorare i costi
Prevedere la performance aziendale
Riportare risultati e scostamenti
Il Controller deve possedere anche le seguenti competenze:
-Analisi e Pianificazione strategica
-Conoscenze di economia aziendale, bilancio e contabilità
-Orientamento al risultato
-Competenze informatiche
-Doti relazionali e comunicative
Generalmente si può parlare di Controller commerciale o Controller industriale a seconda che ci si concentri più sulle performance economiche o produttive dell'azienda.
È importante sottolineare che il Controller si differenzia da altre figure aziendali come il controllore, l'internal audit, il CFO o il responsabile amministrativo. La sua specializzazione commerciale o industriale dipende dall'accento posto sulle performance economiche o produttive dell'azienda.
In conclusione, il Controller riveste un ruolo chiave nell'orientare l'azienda verso la sostenibilità del successo a lungo termine. Attraverso il controllo di gestione accurato e una visione strategica, il Controller contribuisce a garantire un futuro prospero, permettendo all'azienda di adattarsi ai cambiamenti del mercato e raggiungere gli obiettivi con fiducia e determinazione.
"Il Controller: Guida verso la sostenibilità del successo!"
Articolo redatto da Francesco Cacchiarelli 25-01-2017
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Francesco Cacchiarelli, economista di impresa, iscritto all'Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Viterbo, al numero 084 sezione A, anzianità 1989, iscritto nel Registro dei Revisori Legali MEF, al numero 103287 sezione A, anzianità 1999
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