Processo metodologico per utilizzare la mappa guida EBA 2086:
Comprendere l'obbligo di Adeguato Assetto: Informarsi sulle normative vigenti, in particolare l'art. 2 del D.Lgs. n. 83/2022 e l'art. 3 del D.Lgs. n. 14/2019, per comprendere l'importanza e l'impatto dell'Adeguato Assetto sull'impresa.
Effettuare i 12 check sullo stato di salute dell'impresa: Identificare i 12 check indicati nell'art. 2 del D.Lgs. n. 83/2022 e pianificare l'effettuazione periodica di tali verifiche per valutare la continuità dell'impresa.
Generare report trimestrali di Adeguato Assetto: Creare almeno 3 report di Adeguato Assetto, uno ogni trimestre. Assicurarsi che i report siano completi, datati e contengano informazioni rilevanti sull'assetto organizzativo, amministrativo e contabile dell'impresa.
Consapevolezza delle responsabilità e dei rischi: Comprendere le implicazioni legali, comprese le possibili responsabilità illimitate e penali, nel caso di mancato adeguamento all'Adeguato Assetto. Valutare le conseguenze che potrebbero derivare da una mancata conformità.
Prepararsi per le richieste degli istituti di credito: Considerare che alcuni istituti di credito richiederanno un report sull'adeguato assetto insieme al bilancio di periodo, business plan e budget. Valutare le conseguenze di non essere in grado di fornire tali report e prendere le misure necessarie per garantire la conformità.
Adempimenti relativi all'art. 2475 c.c.: Prendere nota delle disposizioni introdotte nell'art. 2475 c.c., che richiedono al Presidente del CDA e agli amministratori delegati di riferire al Consiglio di Amministrazione e al Collegio Sindacale, se presente, con periodicità semestrale sull'andamento della gestione e sulle operazioni di rilievo. Prepararsi per questi adempimenti e assicurarsi di conformarsi agli stessi.
Conoscenza delle sentenze di condanna: Essere consapevoli delle sentenze di condanna emesse da numerosi Tribunali che riguardano l'ignoranza degli obblighi del Codice della Crisi da parte degli imprenditori. Considerare l'importanza di agire tempestivamente e in conformità con le normative per evitare conseguenze legali.
Consapevolezza dell'invendibilità dell'azienda senza un adeguato assetto: Prendere atto della sentenza della Corte di Cassazione che stabilisce che un'azienda priva di Adeguato Assetto è invendibile. Comprendere l'impatto negativo che la mancanza di adeguamento può avere sull'azienda e sui suoi proprietari nel tempo.
Business Plan a tre anni:
Definire gli obiettivi strategici dell'impresa per i prossimi tre anni.
Identificare le azioni specifiche necessarie per raggiungere tali obiettivi.
Analizzare il mercato di riferimento, la concorrenza e le opportunità di crescita.
Preparare una previsione finanziaria dettagliata per i tre anni, inclusi ricavi, costi, profitti e flussi di cassa.
Budget:
Basandoti sul business plan a tre anni, creare un budget annuale dettagliato per il primo anno.
Definire le entrate previste, suddividendo per fonti di ricavo (vendite, servizi, ecc.).
Identificare e quantificare le spese previste, inclusi costi operativi, marketing, personale, fornitori, ecc.
Considerare anche gli investimenti previsti e le fonti di finanziamento.
Cash Flow a 12 mesi:
Utilizzando il budget annuale, creare un cash flow proiettato per i successivi 12 mesi.
Calcolare i flussi di cassa in entrata e in uscita previsti, inclusi incassi, pagamenti, investimenti e finanziamenti.
Tenere conto dei pagamenti dei debiti, delle scadenze dei fornitori, delle imposte e di altri elementi che possono influire sulle disponibilità finanziarie.
Monitorare costantemente il cash flow per identificare eventuali problemi di liquidità e prendere le azioni correttive necessarie.
Per la diagnosi, il controllo e il monitoraggio degli adeguati assetti e per la valutazione delle prospettive della continuità aziendale contattaci scrivendo a Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.
Collaboriamo anche con revisori, banche, CFO, consulenti, organismi di vigilanza, temporary manager.
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