Prospettiva finanziaria:
Obiettivo: Aumentare i ricavi e migliorare la redditività.
Indicatori:
Fatturato annuale.
Margine di profitto lordo.
Costi di sviluppo del software.
Rapporto tra costi e ricavi.
Prospettiva dei clienti:
Obiettivo: Fornire prodotti software di alta qualità e soddisfare le esigenze dei clienti.
Indicatori:
Tasso di soddisfazione del cliente (misurato tramite sondaggi o feedback).
Numero di nuovi clienti acquisiti.
Percentuale di clienti che rinnovano i contratti o acquistano aggiornamenti.
Tempo medio di risposta al supporto clienti.
Prospettiva dei processi interni:
Obiettivo: Ottimizzare l'efficienza dei processi di sviluppo software e garantire la qualità del prodotto.
Indicatori:
Tempo medio di sviluppo per progetto.
Numero di bug o problemi segnalati dopo il rilascio del software.
Rispetto delle scadenze dei progetti.
Rapporto tra progetti completati con successo e progetti abbandonati.
Prospettiva di apprendimento e crescita:
Obiettivo: Investire nelle competenze del personale e nell'innovazione tecnologica.
Indicatori:
Ore di formazione fornite al personale.
Percentuale di dipendenti con certificazioni rilevanti.
Numero di nuove tecnologie o linguaggi di programmazione adottati.
Investimenti in ricerca e sviluppo.
Ogni società di sviluppo software avrà i propri obiettivi specifici e misurazioni particolari. La BSC Balanced Scorecard aiuterà a garantire che l'azienda consideri una vasta gamma di fattori chiave per misurare il suo successo, includendo sia gli aspetti finanziari che quelli non finanziari. Questo quadro completo aiuterà la società a prendere decisioni informate e a identificare aree di miglioramento per continuare a crescere e raggiungere il successo nel settore dello sviluppo software.
Misurazione delle performance aziendali
Ammodernamento degli adeguati assetti gestionali
Analisi Centrale dei Rischi opportunità per le aziende
Visto di congruità dell’informativa finanziaria aziendale
Audit volontaria per l'Adeguatezza dei tuoi Assetti Aziendali
Il controllo di gestione: un investimento strategico per l'azienda
Il Ruolo chiave dell'Innovation Manager nell'era dell'innovazione
L'allineamento strategico: La chiave del successo nell'Oceano Blu
Consulenti antifragili. Guidare l'innovazione e il successo attraverso il cambiamento
Creare valore nelle PMI attraverso l'Innovazione Strutturata secondo la norma ISO 56002
Leve non finanziarie per creare valore nelle PMI: Un focus sulla sostenibilità e sull'innovazione
Perché una certificazione degli adeguati assetti aziendali? Tu imprenditore te lo sei mai chiesto?
